Центр обучения Сетунь приглашает на тренинг для руководителей.
Бизнес тренер Максим Иванов. Более 25 лет управленческого опыта.
MBA. Certified Quality Assurance Auditor Procter&Gamble.
Программа: "Мотивация и делегирование: как заточить команду на достижение бизнес-целей"
Цель тренинга:
1. Научиться идентифицировать типы мотивации сотрудников.
2. Научиться идентифицировать собственный тип руководства сотрудниками.
3. Научится соотносить индивидуальные и командные цели сотрудников с бизнес целями компании.
4. Научиться приемам постановки целей сотрудникам и методам контроля их выполнения.
Целевая аудитория:
Руководители, менеджеры, команды на уровне среднего и высшего менеджмента.
Программа:
09:00 - 09:30 — Регистрация участников и приветственный кофе
- Неформальное общение, знакомство.
09:30 - 10:00 — Введение в тему
- Ожидания участников.
- Знакомство
10:00 - 11:00 — Мотивация: теоретическая база
- Основные теории мотивации (Маслоу, Герцберг, Декей & Райан).
- Распространенные типы мотивации.
- Как распознать тип мотивации сотрудника.
11:00 - 11:15 — Кофе-брейк
11:15 - 12:30 — Практическое занятие: Кейс. Распознавание типа мотивации
- Участники делятся на группы и разрабатывают систему мотивации для своей команды.
- Презентация результатов, обмен мнениями.
12:30 - 13:30 — Почему важно понимать собственный стиль руководства.
- Индивидуальное выполнение анкетирования
- Презентация результатов
13:30 - 14:30 — Обед
14:30 - 15:30 — Практическое занятие: Делегирование задач в команде
- Участники в группах разрабатывают план делегирования на примере реальных задач.
- Обсуждение: кто, что и зачем будет выполнять.
15:30 - 16:30 — Методы постановки целей и контроля их выполнения на основе мотивации сотрудника
- Как правильно мотивировать сотрудников для успеха выполнения задач.
- Примеры успешных кейсов.
16:30 - 16:45 — Кофе-брейк
16:45 - 17:30 — Планирование бизнес-целей на основе мотивации и делегирования
- Как совместить мотивацию сотрудников и делегирование с достижением бизнес-целей.
- Участники составляют свои собственные планы на внедрение в работе.
17:30 - 18:00 — Заключение и обратная связь
- Обсуждение: ключевые выводы и инсайты.
- Заполнение анкеты обратной связи.
Бизнес тренер Максим Иванов. Более 25 лет управленческого опыта.
MBA. Certified Quality Assurance Auditor Procter&Gamble.
Программа: "Мотивация и делегирование: как заточить команду на достижение бизнес-целей"
Цель тренинга:
1. Научиться идентифицировать типы мотивации сотрудников.
2. Научиться идентифицировать собственный тип руководства сотрудниками.
3. Научится соотносить индивидуальные и командные цели сотрудников с бизнес целями компании.
4. Научиться приемам постановки целей сотрудникам и методам контроля их выполнения.
Целевая аудитория:
Руководители, менеджеры, команды на уровне среднего и высшего менеджмента.
Программа:
09:00 - 09:30 — Регистрация участников и приветственный кофе
- Неформальное общение, знакомство.
09:30 - 10:00 — Введение в тему
- Ожидания участников.
- Знакомство
10:00 - 11:00 — Мотивация: теоретическая база
- Основные теории мотивации (Маслоу, Герцберг, Декей & Райан).
- Распространенные типы мотивации.
- Как распознать тип мотивации сотрудника.
11:00 - 11:15 — Кофе-брейк
11:15 - 12:30 — Практическое занятие: Кейс. Распознавание типа мотивации
- Участники делятся на группы и разрабатывают систему мотивации для своей команды.
- Презентация результатов, обмен мнениями.
12:30 - 13:30 — Почему важно понимать собственный стиль руководства.
- Индивидуальное выполнение анкетирования
- Презентация результатов
13:30 - 14:30 — Обед
14:30 - 15:30 — Практическое занятие: Делегирование задач в команде
- Участники в группах разрабатывают план делегирования на примере реальных задач.
- Обсуждение: кто, что и зачем будет выполнять.
15:30 - 16:30 — Методы постановки целей и контроля их выполнения на основе мотивации сотрудника
- Как правильно мотивировать сотрудников для успеха выполнения задач.
- Примеры успешных кейсов.
16:30 - 16:45 — Кофе-брейк
16:45 - 17:30 — Планирование бизнес-целей на основе мотивации и делегирования
- Как совместить мотивацию сотрудников и делегирование с достижением бизнес-целей.
- Участники составляют свои собственные планы на внедрение в работе.
17:30 - 18:00 — Заключение и обратная связь
- Обсуждение: ключевые выводы и инсайты.
- Заполнение анкеты обратной связи.